近年來(lái)，寶雞市鳳翔區(qū)委組織部以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十九大及十九屆歷次全會(huì)及習(xí)近平總書記來(lái)陜考察重要講話指示精神，認(rèn)真落實(shí)省、市組織部長(zhǎng)會(huì)議精神及新修訂的《公務(wù)員法》及其配套法規(guī)政策，全面踐行新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和新時(shí)代黨的組織路線，按照“抓實(shí)基礎(chǔ)、分類施策、規(guī)范管理、保障權(quán)益”的工作思路，突出制度建設(shè)，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，持續(xù)改革創(chuàng)新，聚力提高公務(wù)員管理科學(xué)化水平，激勵(lì)廣大公務(wù)員新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為，為建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化公務(wù)員隊(duì)伍提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障，以實(shí)干實(shí)績(jī)迎接黨的二十大勝利召開。

創(chuàng)新舉措抓日常

中組部《公務(wù)員平時(shí)考核辦法（試行）》實(shí)施以來(lái)，鳳翔區(qū)被中組部確定為全國(guó)32個(gè)公務(wù)員考核工作基層聯(lián)系點(diǎn)之一，該區(qū)高度重視，精心謀劃，務(wù)求實(shí)效，按照“制定一個(gè)考核辦法、建立一個(gè)管理平臺(tái)、實(shí)行績(jī)效化管理”的思路進(jìn)行了有益探索，創(chuàng)新開展公務(wù)員平時(shí)考核工作。一是《辦法》科學(xué)。今年來(lái)，區(qū)委常委會(huì)兩次專題研究，區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)明確要求“精心打造，形成可復(fù)制、能推廣的創(chuàng)新做法”。在深入調(diào)研、充分征求意見基礎(chǔ)上，結(jié)合全區(qū)實(shí)際制定印發(fā)了《鳳翔區(qū)公務(wù)員平時(shí)考核辦法（試行）》。二是平臺(tái)簡(jiǎn)便。投資34萬(wàn)元，創(chuàng)新建立鳳翔區(qū)公務(wù)員平時(shí)考核管理平臺(tái)，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息化手段開展平時(shí)考核，提高考核工作智能化水平，力求簡(jiǎn)便易行，防止繁瑣操作，過度留痕，切實(shí)為基層減負(fù)。鳳翔區(qū)公務(wù)員平時(shí)考核管理平臺(tái)注重操作性，優(yōu)化程序、簡(jiǎn)便易行，公務(wù)員可通過智能手機(jī)完成考核全過程，實(shí)現(xiàn)考核移動(dòng)化。三是程序嚴(yán)謹(jǐn)。按照“周紀(jì)實(shí)、月小結(jié)、季考評(píng)、年鑒評(píng)”的考核流程，破解公務(wù)員平時(shí)考核“怎么考”；突出精準(zhǔn)科學(xué)，細(xì)化量化考核指標(biāo)，圍繞公務(wù)員德、能、勤、績(jī)、廉日常表現(xiàn)，精準(zhǔn)、科學(xué)、合理設(shè)置考核指標(biāo)，考核指標(biāo)由共性指標(biāo)、個(gè)性指標(biāo)、特色亮點(diǎn)指標(biāo)和負(fù)面清單構(gòu)成，破解公務(wù)員平時(shí)考核“考什么”。鳳翔區(qū)公務(wù)員平時(shí)考核管理平臺(tái)同《鳳翔區(qū)公務(wù)員平時(shí)考核辦法（試行）》有機(jī)結(jié)合，同時(shí)將干部不足提醒促成長(zhǎng)制度根植平時(shí)考核全過程，分管領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)考核對(duì)象的平時(shí)表現(xiàn)開展隨機(jī)提醒，根據(jù)每月小結(jié)、季度考核等次進(jìn)行定期提醒，形成不足提醒促成長(zhǎng)紀(jì)實(shí)，幫助公務(wù)員持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)干部不足提醒促成長(zhǎng)制度提醒對(duì)象由領(lǐng)導(dǎo)干部向一般干部拓展延伸覆蓋。截至目前，鳳翔區(qū)公務(wù)員平時(shí)考核管理平臺(tái)已全區(qū)推廣實(shí)施。該區(qū)這一做法，先后被《人民網(wǎng)》《中國(guó)組織部人事報(bào)》《西北信息報(bào)》刊發(fā)報(bào)道。

強(qiáng)化激勵(lì)樹導(dǎo)向

一是選人用人導(dǎo)向。嚴(yán)格落實(shí)“凡提四必”“三個(gè)不上會(huì)”“兩個(gè)不得”和“五個(gè)不準(zhǔn)”等要求，全面推行干部政治素質(zhì)考察，全方位、多渠道掌握干部一貫表現(xiàn)，切實(shí)把政治上信得過、靠得住、能放心的干部選出來(lái)、用起來(lái)，對(duì)政治不合格不達(dá)標(biāo)有疑問的堅(jiān)決實(shí)行一票否決，樹立起以德為先、德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的選人用人風(fēng)向標(biāo)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)在急難險(xiǎn)重工作和項(xiàng)目建設(shè)、招商引資等工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，靈活運(yùn)用“三項(xiàng)機(jī)制”等制度機(jī)制提拔使用干部，樹立能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的鮮明導(dǎo)向，不斷提升干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神。二是待遇落實(shí)導(dǎo)向。落實(shí)《關(guān)于調(diào)整公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)的通知》文件規(guī)定，為626名公務(wù)員落實(shí)嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)金93.9萬(wàn)元，為163名記三等功公務(wù)員落實(shí)獎(jiǎng)金48.9萬(wàn)元。三是關(guān)心關(guān)愛導(dǎo)向。建立夫妻雙方在鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作臺(tái)賬，將工作年限5年以上且家庭有實(shí)際困難的28人納入范圍，夫妻一方優(yōu)先調(diào)回城區(qū)工作，切實(shí)解決鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作人員家庭生活實(shí)際困難。落實(shí)黨內(nèi)關(guān)心關(guān)愛制度，對(duì)因重大自然災(zāi)害、重大疾病、重大變故等情況導(dǎo)致生活困難的2名公務(wù)員分別給予5000元補(bǔ)貼。

突出考核嚴(yán)管理

以“知事識(shí)人”為核心，堅(jiān)持平時(shí)考核、專項(xiàng)考核和定期考核相結(jié)合，聚合發(fā)力、考準(zhǔn)考實(shí)。一是明晰權(quán)責(zé)補(bǔ)短板。認(rèn)真貫徹落實(shí)《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》，嚴(yán)格考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和程序，控制優(yōu)秀比例，對(duì)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和一般公務(wù)員分類審批優(yōu)秀名額，有效杜絕領(lǐng)導(dǎo)干部占用一般公務(wù)員指標(biāo)名額。2021年度，全區(qū)參加年度考核1498人，審批優(yōu)秀405人。二是注重一線促活力。將7名駐村優(yōu)秀第一書記和工作隊(duì)員、21名單位連續(xù)三年目責(zé)考核優(yōu)秀等次的主要領(lǐng)導(dǎo)干部直選年度考核優(yōu)秀，不占用本單位優(yōu)秀指標(biāo)名額。三是嚴(yán)把程序促公信。對(duì)各單位申報(bào)的年度考核優(yōu)秀等次人選意見，嚴(yán)把資格條件審查關(guān)，3名目責(zé)考核為良好單位主要負(fù)責(zé)人取消評(píng)優(yōu)資格，4名受黨政處分、3名病事假超過半年人員，年度考核確定為不定等次。四是創(chuàng)新機(jī)制優(yōu)培育。堅(jiān)持把實(shí)踐鍛煉作為打造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍的重要渠道，在優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)上，持續(xù)實(shí)施年輕干部配備“3+5”計(jì)劃（年內(nèi)至少配備3名30歲左右的正科級(jí)、5名28歲左右的副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部）。圍繞提升年輕干部“七種能力”，注重對(duì)年輕干部“傳幫帶”，扎實(shí)推進(jìn)“走出去”“1331”黨政人才培養(yǎng)活動(dòng)走深做實(shí)。注重基層一線墩苗，擇優(yōu)選派年輕干部赴信訪維穩(wěn)、鄉(xiāng)村振興、招商引資等一線崗位錘煉鍛造、磨掉稚氣、練出真功，努力造就可堪大用、能擔(dān)重任的棟梁之才。

嚴(yán)把政策保權(quán)益

從嚴(yán)從實(shí)執(zhí)行政策規(guī)定，開展公務(wù)員法執(zhí)法檢查，重點(diǎn)對(duì)新修訂的《公務(wù)員法》及其配套法規(guī)制度落實(shí)情況開展全面自查自評(píng)，確保各項(xiàng)福利待遇政策落細(xì)落實(shí)。制定印發(fā)《關(guān)于調(diào)整事業(yè)單位工作人員及機(jī)關(guān)工人人事管理和工資福利管理權(quán)限的通知》，對(duì)事業(yè)單位工作人員及機(jī)關(guān)工人人事管理和工資福利管理權(quán)限進(jìn)行規(guī)范調(diào)整。深化干部人事制度改革，穩(wěn)妥推進(jìn)職務(wù)與職級(jí)并行制度，實(shí)現(xiàn)了應(yīng)套盡套，審批名額內(nèi)應(yīng)升盡升；創(chuàng)新建立“基礎(chǔ)分+加權(quán)分”的計(jì)算辦法，對(duì)符合晉升條件干部按任職年限、年度考核等次、獎(jiǎng)懲等逐項(xiàng)量化打分，降序排名，有效化解了區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)晉升矛盾突出問題，全面完成職級(jí)工資套轉(zhuǎn)、晉升審批工作，極大激勵(lì)基層公務(wù)員干事創(chuàng)業(yè)熱情。嚴(yán)格落實(shí)公務(wù)員加班補(bǔ)助規(guī)定，執(zhí)行帶薪年休假等制度，落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)補(bǔ)貼待遇，結(jié)合我區(qū)實(shí)際根據(jù)各鎮(zhèn)工作環(huán)境、距離縣城遠(yuǎn)近等條件，充分體現(xiàn)差異化原則，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)基礎(chǔ)補(bǔ)貼由原來(lái)的固定的200元標(biāo)準(zhǔn)提高到400元、500元、600元三個(gè)檔次標(biāo)準(zhǔn)。貫徹落實(shí)《中共鳳翔區(qū)委關(guān)于進(jìn)一步發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用推動(dòng)高新區(qū)發(fā)展的實(shí)施意見》，制定印發(fā)《鳳翔高新區(qū)（長(zhǎng)青工業(yè)園區(qū)）管委會(huì)工作補(bǔ)貼實(shí)施方案》，為高新區(qū)工作人員落實(shí)所在鎮(zhèn)區(qū)2倍工作補(bǔ)貼。嚴(yán)格執(zhí)行《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》《關(guān)于受黨紀(jì)處分公務(wù)員年度考核有關(guān)問題的答復(fù)意見》《寶雞市公務(wù)員考核辦法》相關(guān)規(guī)定，對(duì)稱職以下等次人員嚴(yán)格執(zhí)行扣發(fā)相關(guān)津補(bǔ)貼的規(guī)定，近三年執(zhí)行25人次。（中共寶雞市鳳翔區(qū)委組織部 李寧博）

編輯：賀雅楠